从造水泥到酿白酒，汾酒掌舵人李秋喜的跨界征程
作者：赵钧
什么是汾酒？
“用四句话来总结，汾酒是中国白酒产业的奠基者，是传承中国白酒文化的火炬手，是中国白酒酿造技艺的教科书，是见证中国白酒发展历史的活化石。概括起来讲，就是，国酒之源、清香之祖、文化之根。总结成一句话，就是：汾酒是中国酒魂。”汾酒集团董事长李秋喜如是说。
“借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。”这首家喻户晓的诗，见证了山西汾酒的江湖地位，无论白酒行业怎么变化，汾酒总能占据一席之地。但不知曾几何时，“汾老大”一度失去了曾经的光芒，直到李秋喜的出现，重新带领汾酒走向了新时代。
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1983年9月参加工作的李秋喜，曾任晋牌水泥集团公司董事长、党委书记。
连年亏损、停窑熄火、工资欠发、工厂放假，2001年的晋牌水泥步履维艰，濒临倒闭。时任山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记的李秋喜临危受命，接任晋牌水泥集团董事长兼党委书记。
一年后，在李秋喜的带领下，晋牌水泥首次实现盈利，此后，更是跻身全国建材业名牌。李秋喜也被封为“救火队长”。
2005年，李秋喜开始在汾酒集团担任总经理一职，2009年年底，李秋喜当选汾酒集团新一届董事长，但当时的“中国酒业第一股”“汾老大”已经失去了王者的光环，李秋喜再一次承担起“救火”的重担。
上任后的李秋喜提出一个被外界认为不可能的目标——“汾酒集团到2015年要实现百亿目标”。回看当时的业绩，2008年山西汾酒营收仅为15.85亿，2009年为21.43亿，与百亿目标相差甚远。
为了实现这一目标，李秋喜带领汾酒，在营销、管理等各个方面均进行了调整。事实证明，汾酒集团在2012年便实现了百亿目标，比计划提前了三年。李秋喜对此表示：“这三年里，汾酒最大的改变就是思维习惯，数字的变化并不重要，重要的是观念的变化。”
李秋喜曾在采访里回忆：“我提出100亿目标时，好多人说我外行、不懂、吹牛。但我心里有数,2015年实现100亿是绝对有把握的。真正让我没想到的是，这个目标的实现提前了3年。”
“李秋喜是一个敢说敢做的人，他以前给人的印象可能有些高调，过于自信，但其实，他的自信不光来自于他的能力，还来自于他的努力，台上一分钟，台下十年功，其实他在背后默默做了很多事情，远比说出来的要多的多。”一位曾接触过李秋喜的经销商向懂酒谛表示。
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2017年，山西省拉开了国企国资改革的大幕，汾酒最先成为试点。
2017年2月23日，山西汾酒集团2017年度及2017-2019年任期经营业绩目标责任书签约仪式在太原举行，汾酒集团与山西省国资委签订经营业绩责任书，山西国资国企改革任期目标责任书试点正式启动。李秋喜带着破釜沉舟的决心和舍我其谁的信心在责任书上签字，尽管面对巨大的压力，李秋喜仍旧带着微笑。
新的经营业绩责任书，按照权责利统一、对标先进、正向激励的原则，制订了汾酒集团2017、2018、2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%；三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%。
除此之外，他还要带领汾酒集团，完成包括行业地位（酒类收入排名）、市场增加值增长率、资产质量指标等基本指标，净资产增长率等辅助指标，重大工作任务指标，约束性指标以及杜绝重大生产责任事故的否决性指标。
到2019年，还要实现“积极推行员工持股改制试点”、“任期内力推汾酒集团整体上市”等更具挑战性的目标。
李秋喜的这份考核没有“及格线”，“差一分也是没完成”。“如因自身原因完不成目标任务，我将引咎辞职。”从签下“军令状”的那一刻开始，李秋喜押上了自己的“帽子”。
于是，一个忙碌的李秋喜出现在了大家面前，他曾在机场赶时间吃泡面，凌晨四点在车间与公司的酿酒师傅们一起工作，一天往返于三个城市。他跑遍了山西经销商，造访过各大名酒企业，参与各种市场会议。
不负众望，李秋喜再一次完成了任务。2019年，山西汾酒实现酒类销售收入118亿元，比2016年增长146%，在跻身酒行业“百亿俱乐部”同时，圆满完成三年任期经营目标责任书。
山西省副省长王一新曾表示，“挑战性的任务目标、近乎苛刻的考核要求，首先是对汾酒管理层的改革担当有信心，汾酒轻资产、无亏损、盘子小，又是完全竞争领域，在短期内较易取得突破。更重要的，是要树立榜样，点上突围，面上破冰，撬动全省国资国企改革。”
对于圆满完成“军令状”的任务，李秋喜表示：“在中国白酒当中，敢提复兴战略的，唯有汾酒。因为我们有过辉煌。这三年的改革，仅仅是汾酒发展历史里的小阶段，汾酒未来的发展路还很长，汾酒发展的目标还很远大，汾酒的复兴之路，才刚刚开始。”
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2020年，山西汾酒保持了亮眼的成绩。全年营收增速居行业前列，利润增速保持行业第一；公司总市值最高突破4000亿，股价最高达到464.9元/股，位列中国白酒上市公司中的第二名，创下历史最好成绩。2021年一季度，山西汾酒营业收入和净利润双双增逾七成，营收超过2017年全年，再次让市场感受到“汾酒速度”。
2020年12月，山西汾酒完成对山西杏花村汾酒集团酒业发展股份有限公司51%股权的收购，汾酒也成为酒业首家“集团上市”企业。
在李秋喜看来，汾酒整体上市的路径是完全正确的。正是整体上市，让汾酒把“同业竞争”和“关联交易”两件事情彻底解决。“同业竞争一解决，关联交易就解决了，同时，汾酒也把握了一条底线，不是酒业的企业不装进股份公司内，而是把它们剥离出去。”
李秋喜表示，“尽管我们取得了一些成绩，也只能说是初战告捷，改革从来只有进行时，没有完成时，改革永远在路上。”
2020年11月，汾酒集团召开干部大会。会议宣布：汾酒集团整体升格，列入省管重要骨干企业；李秋喜、谭忠豹等公司领导再履新职。
发展至今，汾酒拥有6000多年酿造的历史，1500年的成名史，1300年的蒸馏史，300年的品牌史。对于未来的新征程，李秋喜在此次干部大会上提出了三个“全力以赴”：胸怀“两个大局”，全力以赴践行国企使命担当；贯彻创新理念，全力以赴争创山西转型发展先锋；继续深化改革，全力以赴打造世界一流企业。
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我就知道你“在看”